La fusion d’entreprises
Il est commun d’entendre que, statistiquement, une fusion sur deux ne tient pas ses promesses. Principale raison de cet échec : ne pas réussir à dégager des synergies qui permettent d’aller vers la construction d’un projet d’entreprise, qui exprimera tout le potentiel des richesses des entreprises réunies. Au lendemain de la fusion, le défi est de remobiliser les individus et de reconstruire du lien entre les acteurs d’un ensemble qui n’existe pas encore véritablement. L’enjeu est donc complexe, d’autant plus que le facteur humain, très irrationnel, est sûrement le plus difficile à gérer. C’est au communicant que revient la lourde et déterminante mission de relier les événements les uns les autres et de recomposer un récit qui deviendra l’histoire commune d’un même groupe.
